財(cái)務(wù)咨詢是指具有財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)及相關(guān)專業(yè)知識(shí)的自然人或法人,接受委托向委托人提供業(yè)務(wù)解答、籌劃及指導(dǎo)等服務(wù)的行為。財(cái)務(wù)咨詢的涵義應(yīng)當(dāng)是十分寬泛的,無論是接受委托提供專業(yè)服務(wù)的財(cái)務(wù)咨詢,還是從屬于全面管理提供咨詢服務(wù)的附屬性財(cái)務(wù)咨詢。都應(yīng)是不可或缺的。
財(cái)務(wù)咨詢從理論上說是管理咨詢的一種,剖析財(cái)務(wù)咨詢的內(nèi)涵首先要深刻理解管理咨詢的涵義。咨詢,傳統(tǒng)意義上講是指征求別人意見、求助于人或給人出主意、提建議、定計(jì)謀之意。管理咨詢既可以被看作一種專業(yè)服務(wù),又可以被視為提供實(shí)際咨詢和幫助的一種方法。對(duì)管理咨詢較為權(quán)威的定義是:“幫助管理者和組織,通過解決管理和經(jīng)營(yíng)的問題,鑒別和抓住新機(jī)會(huì),強(qiáng)化學(xué)習(xí)和實(shí)施變革以實(shí)現(xiàn)組織目的和目標(biāo)的一種獨(dú)立的專業(yè)性咨詢服務(wù)。”
財(cái)務(wù)咨詢具體內(nèi)容一般有:
1、財(cái)務(wù)組織架構(gòu)建設(shè)和財(cái)務(wù)人員能力培養(yǎng),增強(qiáng)財(cái)務(wù)組織的領(lǐng)導(dǎo)力和影響力
2、對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力和潛在風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析和診斷并提供改進(jìn)方案
3、加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)職能,量化分析業(yè)務(wù)成果,為管理決策提供支持
4、建立完善全面預(yù)算管理體系,確保達(dá)成經(jīng)營(yíng)目標(biāo)
5、建立健全內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)防范體系,梳理分析業(yè)務(wù)流程
6、通過稅收籌劃為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值
7、營(yíng)運(yùn)資金效率分析與提升
8、全價(jià)值鏈成本策略與控制
9、ERP診斷與咨詢
10、信用控制體系建設(shè)與評(píng)估
11、內(nèi)部審計(jì)系統(tǒng)的建立與完善
12、項(xiàng)目投資分析決策與評(píng)估管理
13、出具專業(yè)管理評(píng)價(jià)報(bào)告及建議
14、高層管理者財(cái)務(wù)能力養(yǎng)成與專業(yè)指導(dǎo)
15、針對(duì)咨詢內(nèi)容的專項(xiàng)培訓(xùn),推動(dòng)咨詢成果的轉(zhuǎn)化與落地